Cómo manejar la diversidad más frecuente y menos tomada en cuenta
Si tu empresa esta enfocada en ser más inclusiva, las diferencias de personalidad a menudo se pasan por alto sin entender que son un tema fundamental de diversidad en el lugar de trabajo.
La mayor diversidad en los equipos son las diferencias de personalidad o TIPO
Para tener buen clima y resultados, es importante reconocer que las personas tienen diferentes formas de abordar las tareas, comunicarse y comprender el mundo que les rodea. Por eso dentro de los programas de diversidad e inclusión es esencial destinar tiempo y recursos para reconocer, aceptar y gestionar acertadamente las diferencias de personalidad o TIPO y así crear un ambiente productivo y positivo para todos.
La diversidad bien manejada es fuente de innovación
Cuando los equipos son conscientes de los diferentes TIPOS de personalidad de sus integrantes, pueden comprender mejor las perspectivas de los demás y crear estrategias para trabajar juntos de manera más efectiva. Por ejemplo, si un equipo incluye distintas preferencias de personalidad, pueden usar sus diferencias para encontrar soluciones creativas a los problemas y encontrar formas innovadoras de abordar las tareas.
Además, es importante reconocer que los diferentes tipos de personalidad responden de manera diferente en ciertas situaciones para adecuar los roles de acorde a esto y obtener buenos resultados.
Por ejemplo, un miembro del equipo con preferencia por la extroversión puede ser el promotor de un proyecto, mientras que un miembro más introvertido puede tener un rol más oculto. Al comprender y respetar estas diferencias, los equipos pueden trabajar juntos de manera más efectiva y crear un entorno más productivo y de apoyo.
Un buen líder tiene que sacar lo mejor de cada quien
Tener conciencia de esta diversidad es en extremo importante para un líder: el tener muy claro que no todos son iguales a él y que de acuerdo a sus preferencias de personalidad o TIPO tendrán distintos motivadores y gustos es clave para poder ser un líder incluyente y efectivo. Para ello el líder tiene que convertirse en un Experto en Personas, independientemente de su área y experticia.
En general, las diferencias de personalidad son un tema de diversidad clave a considerar en el lugar de trabajo. Al reconocer, entender y respetar estas diferencias, los equipos pueden trabajar juntos de manera más efectiva, los lideres pueden ejercer mayor impacto positivo y las organizaciones pueden lograr culturas realmente inclusivas que sepan aprovechar constructivamente esta gran diversidad, generando un ambiente positivo y productivo para todos.
Gabriela Schauman es Consultor Organizacional, Coach de Equipos y MBTI® Master Practitioner. Su misión a través de THE TYPE FACTOR es ayudar a las personas y organizaciones a incrementar su INTELIGENCIA RELACIONAL al entender y gestionar las diferencias de personalidad para transformarlas en ventaja competitiva.