Después de  tomar el Myers Briggs –el inventario de personalidad más utilizado y respetado del mundo,  base de los programas de THE TYPE FACTOR-  y aprender cosas nuevas sobre sus preferencias (su manera individual de hacer las cosas) muchas personas encuentran que han obtenido información extremadamente útil acerca de ellos mismos.

También aprenden cómo piensan y operan otros y descubren que aunque muchos funcionan de maneras diferentes, pueden ser capaces y efectivos. El MBTI ®enseña que las personas ven el mundo de maneras muy distintas.

Ese respeto por la diversidad es uno de los aspectos más resaltantes del MBTI® .

THE TYPE FACTOR ha desarrollado una amplísima gama de aplicaciones partiendo de la información generada por el MBTI® para resolver y ayudar a las empresas en lo relativo a integración de equipos de trabajo, desarrollo gerencial y liderazgo, coaching ejecutivo, procesos de cambio, inteligencia emocional, clima laboral, desarrollo organizacional y cultura corporativa. Se utiliza para identificar los estilos individuales de trabajo y para ayudar a predecir y mejorar cómo las personas trabajan juntas.

El primer paso es ayudar al individuo a  descubrir su propia tipología o personalidad. Una vez que el individuo valida su tipologia, puede comenzar a utilizar esta información para trabajar mejor con otros. Por esta razón TYPE FACTOR es especialmente útil para gerentes y directivos quienes deben realizar su trabajo a través de otras personas.

La mayoría de los gerentes asume que la forma en que ellos mismos hacen las cosas es la correcta y cualquier persona “capaz” la haría exactamente de la misma manera.

TYPE FACTOR enseña que hay muchas maneras correctas de hacer las cosas.

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El objetivo principal en una empresa es que las cosas se hagan y no importa realmente cómo mientras se alcancen los resultados esperados. Con este sistema uno comienza a apreciar las diferencias individuales cuando comprende que no hay nada bueno ni malo en las 16 distintas tipologías .

Los directores y gerentes deben comprender que estas diferencias de personalidad, pueden convertirse en recursos o fortalezas para las distintas unidades organizacionales.

”Si todo el mundo en un equipo está mirando hacia el norte, perderá de vista cualquier cosa que venga del sur, este u oeste” En las diferencias, correctamente gestionadas, está la riqueza que genera sinergia.

Gabriela Schauman es MBTI® Master Practitioner y Consultor Organizacional. Su misión a través de TYPE FACTOR es ayudar a las personas y organizaciones a transformar la personalidad en ventaja competitiva y a hacer uso constructivo de las diferencias.

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